Хаос в бизнесе
Ситуация:
Столица региона. Группа компаний. Пять разных бизнесов. Закредитованность, "верные и устаревшие" у руля. Управляют привычки и традиции. Все летит к владельцу.
Нервяк, на разрыв, бессонные ночи. Бег по кругу.
Столица региона. Группа компаний. Пять разных бизнесов. Закредитованность, "верные и устаревшие" у руля. Управляют привычки и традиции. Все летит к владельцу.
Нервяк, на разрыв, бессонные ночи. Бег по кругу.
Хаос в бизнесе
Ситуация:
Столица региона. Группа компаний. Пять разных бизнесов. Закредитованность, "верные и устаревшие" у руля. Управляют привычки и традиции. Все летит к владельцу. Нервяк, на разрыв, бессонные ночи. Бег по кругу.
Задача:
- За 14 месяцев вывести три бизнеса на плановую капитализацию, найти покупателей и продать.High Quality
- За 9 месяцев сформировать систему и стандарты управления и владельческого контроля
- За 18 месяцев запустить два новых бизнес-проекта в IT и сфере услуг
- За 6 месяцев создать команду топ-менеджеров
- За 24 месяца, поэтапно, сократить на 40% кредитную нагрузку
- За 12 месяцев подготовить наследника: генеральный директор компании - председатель совета директоров
Результат:
Провели управленческий и финансово-хозяйственный аудит всех компаний и сформировали карту целей, проекты изменений и планы задач.
Нарастили капитализацию: смена системы и команды менеджмента, маркетинговой политики, покупка конкурентов
Продали три бизнеса с высоким мультипликатором федеральным лидерам рынка: профессиональный выбор посредника продаж, комплексная подготовка к продаже, активное личное участие менеджмента
Запустили три новых бизнеса, получив высокий кэшин и кэшаут от федеральных партнеров
Сократили кредитную нагрузку на 35%: оптимизировали продуктовую линейку и систему логистики, внедрили ассортиментную и закупочную политику, систему работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, автоматизировали бюджетирование
Создали Совет директоров и систему корпоративного управления, бюджетирования и владельческого контроля
Провели аудит персонала, сформировали и реализовали кадровую политику, внедрили правила этического кодекса группы компаний
Провели подготовку и сформировали команду топ-менеджеров
Реализовали программу обучения и коуч-менторинга наследника владельца: активный генеральный директор и председатель совета директоров
- Сергей ФилипенкоЗаходите и подписывайтесь на мой Telegram канал и получайте полезные материалы для вашего бизнеса
Оставьте заявку на первичную консультацию,
и я обязательно свяжусь с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности