Продажи идут на спад.
Ситуация:
Директора не приживаются, год - полтора и на выход. Умные заменены преданными. Компания с богатой историей и владельцем-гением технологий производства. Стратегии развития, маркетинга и продаж нет. Жизнь на старых торговых марках и привычных клиентах. Продажи и прибыль идут на спад. Тотальный контроль по мелочам.
Директора не приживаются, год - полтора и на выход. Умные заменены преданными. Компания с богатой историей и владельцем-гением технологий производства. Стратегии развития, маркетинга и продаж нет. Жизнь на старых торговых марках и привычных клиентах. Продажи и прибыль идут на спад. Тотальный контроль по мелочам.
Продажи идут на спад.
Ситуация:
Директора не приживаются, год - полтора и на выход. Умные заменены преданными. Компания с богатой историей и владельцем-гением технологий производства. Стратегии развития, маркетинга и продаж нет. Жизнь на старых торговых марках и привычных клиентах. Продажи и прибыль идут на спад. Тотальный контроль по мелочам.
Задача на 12 месяцев:
- Увеличить продажи и маржинальность
- Вживить и развить нового перспективного директора
- Создать систему профессионального владения бизнесом
- Построить команду управления
Решения за 8 месяцев:
Провели аудит системы маркетинга, ассортиментной и ценовой политики политики, системы и команды продаж
Разработали и внедрили коммерческую политику
Разработали и внедрили Положение о дебиторской задолженности. На 60% сократили величину просроченной дебиторской задолженности
Провели договорную компанию и сократили величину товарного кредита без потерь лояльности клиентов
Запустили программу франчайзинга
Провели аудит финансово-хозяйственной деятельности компании и управленческой системы
Проработали точки роста в рамках программы F.PRO Владелец бизнеса с владельцем с целями и планами развития
Проработали точки роста в рамках программы F.PRO ТОП-менеджер с директором с целями и планами развития
Сформировали цели и план задач по созданию и внедрению системы профессионального владения бизнесом
Разделили роли, функции, ответственность и полномочия владельца и директора
Заключили сейфовое соглашение о подготовке партнерства между владельцем и директором
Сформировали стратегию развития компании на 2 года
Обновили команду руководителей
Оптимизировали организационное построение компании
- Сергей ФилипенкоЗаходите и подписывайтесь на мой Telegram канал и получайте полезные материалы для вашего бизнеса
Оставьте заявку на первичную консультацию,
и я обязательно свяжусь с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности