Директор хочет изменений, владелец его не слышит.
Ситуация:
Продажи не растут. Ушли три ключевых сотрудника. Клиенты требуют резкого улучшения коммерческих условий.
Продажи не растут. Ушли три ключевых сотрудника. Клиенты требуют резкого улучшения коммерческих условий.
Директор хочет изменений, владелец его не слышит.
Ситуация:
Продажи не растут. Ушли три ключевых сотрудника. Клиенты требуют резкого улучшения коммерческих условий.
Продажи не растут. Ушли три ключевых сотрудника. Клиенты требуют резкого улучшения коммерческих условий.
Задача на 6 месяцев:
- Переломить ухудшающуюся ситуацию
- Сформировать цели и план изменений на языке владельца
- Научиться разговаривать с владельцем
- Создать и утвердить у владельца план и бюджет «пожаротушения» на 3 месяца
Решения за 6 месяцев:
Проработали точки роста в рамках программы F.PRO ТОП-менеджер, создали цели и план развития глазами владельца
Презентовали владельцу концепцию и проект изменений на 12 месяцев
Подготовили и согласовали бюджет проекта
Подготовили и согласовали план экстренных мер на 3 месяца в кадровой политике, маркетинге и продажах
Провели переговоры с ключевыми сотрудниками и клиентами, разъясняли перспективы, заручились кредитом доверия на прежних условиях
- Сергей ФилипенкоЗаходите и подписывайтесь на мой Telegram канал и получайте полезные материалы для вашего бизнеса
Оставьте заявку на первичную консультацию,
и я обязательно свяжусь с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности