Filipenko.PRO
Filipenko.PRO
Заявка на бесплатную welcome-сессию
Welcome-сессия - это 30 минут ознакомительного онлайн общения. Мы успеем познакомиться, уточнить все детали и обсудить формат сотрудничества. Я расскажу, чем могу быть полезен, а Вы сможете задать свои вопросы по совместной работе и продуктам системы F.PRO.
Нажимая "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и даёте право на обработку персональных данных
Система профессионального владения бизнесом

Система F.PRO для владельцев бизнеса

Роли, функции, состояния и энергия владельца
Арсенал знаний, навыков, решений и инструментов
Углубленное понимание профессиональных возможностей
Стратегические, оперативные и функциональные точки роста
Карта целей и план задач по внедрению изменений
Офис владельца: управление, развитие и контроль бизнеса
Система профессионального владения бизнесом

Владейте бизнесом на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ уровне

Для успеха в бизнесе нужно понимать законы бизнеса, ставить правильные цели, формулировать задачи и принимать эффективные управленческие решения. Важно понимать потребности клиентов и разрабатывать актуальные продукты, вовлекать и мотивировать команду, оптимизировать бизнес-процессы, грамотно применять инструменты планирования, управления и контроля. Необходимо измерять результаты деятельности, отслеживать ключевые показатели и прорабатывать точки роста. Система F.PRO - это инструмент всестороннего развития компетенций владельца.

Владейте бизнесом на ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ уровне

Для успеха в бизнесе нужно понимать законы бизнеса, ставить правильные цели, формулировать задачи и принимать эффективные управленческие решения.

Важно изучать потребности клиентов и разрабатывать актуальные продукты, вовлекать и мотивировать команду, оптимизировать бизнес-процессы, грамотно применять инструменты планирования, управления и контроля.

Необходимо измерять результаты деятельности, отслеживать ключевые показатели и прорабатывать точки роста. Система F.PRO - это инструмент всестороннего развития компетенций владельца.

Меня зовут Сергей Филипенко

Экспертная поддержка и сопровождение владельцев бизнеса
Отладка систем делегирования, управления и контроля
Построение персонального бренда и развитие публичности
Поиск точек роста и утилизация профессиональных барьеров
Сергей Филипенко
Я эксперт по организационному проектированию и системам управления, сертифицированный коуч, консультант и бизнес-тренер. Более 20 лет успешно сотрудничаю с владельцами бизнеса. Работаю индивидуально, "под ключ" и на результат.
Чем могу быть полезен:

Меня зовут Сергей Филипенко

Экспертная поддержка и сопровождение владельцев бизнеса
Отладка систем делегирования, управления и контроля
Построение персонального бренда и развитие публичности
Поиск точек роста и утилизация профессиональных барьеров
Сергей Филипенко
Я эксперт по организационному проектированию и системам управления, сертифицированный коуч, консультант и бизнес-тренер.

Более 20 лет успешно сотрудничаю с владельцами бизнеса. Работаю индивидуально, "под ключ" и на результат.
Чем могу быть полезен:

Этапы и модули системы F.PRO для владельцев бизнеса

Welcome-сессия

Бесплатный формат онлайн знакомства и презентации. В течение 30 минут мы познакомимся, уточним детали и обсудим формат работы. Вы опишете свои задачи, а я расскажу, чем могу быть полезен.

Программа

Уникальный обновляемый комплекс знаний, навыков, технологий, решений и инструментов. Помогает выстраивать собственную успешную модель владения бизнесом и развивать личный бренд.

Проект

В рамках проекта диагностируются проблемы, выявляются точки роста, определяются цели, формируется план задач, внедряются лучшие решения и инструменты для достижения результата.

1

2

3

ОСНОВЫ успешного владения и управления бизнесом

Знание
Знание основ менеджмента и маркетинга, понятий и законов бизнеса, методов управления и контроля, инструментов принятия решений и оценки рисков
Понимание
Понимание структуры, функциональных систем и процессов бизнеса, стратегических целей и задач компании, механизмов управления и контроля
Применение
Применение на практике полученных знаний, инструментов управления, технологий и решений
Развитие
Развитие профессиональных компетенций, навыков управления, продукта, команды и бизнес-модели
Знание
Знание основ менеджмента и маркетинга, понятий и законов бизнеса, методов управления и контроля, инструментов принятия решений и оценки рисков
Понимание
Понимание структуры, функциональных систем и процессов бизнеса, стратегических целей и задач компании, механизмов управления и контроля
Применение
Применение на практике полученных знаний, инструментов управления, технологий и решений
Развитие
Развитие профессиональных компетенций, навыков управления, продукта, команды и бизнес-модели
" В рамках системы F.PRO вы проведёте всестороннюю диагностику владельческих компетенций. Проработаете точки роста. Научитесь управлять временем и ресурсами"
"В рамках системы F.PRO вы проведёте всестороннюю диагностику владельческих компетенций. Проработаете точки роста. Научитесь управлять временем и ресурсами"

Система профессионального владения бизнесом F.PRO ©

Система профессионального владения бизнесом F.PRO ©
Это уникальный обновляемый комплекс знаний, навыков, технологий, решений и инструментов для успешного владения и управления бизнесом. Система "F.PRO"© помогает владельцам усовершенствовать профессиональные умения, повысить компетентность и дополнить базу знаний. Я расскажу и покажу на практике, как эффективно управлять компанией любого масштаба, применяя современные технологии и эффективные инструменты развития бизнеса.

Система профессионального владения бизнесом F.PRO ©

Система профессионального владения бизнесом F.PRO ©
Это уникальный обновляемый комплекс знаний, навыков, технологий, решений и инструментов для успешного владения и управления бизнесом.

Система "F.PRO"© помогает владельцам усовершенствовать профессиональные умения, повысить компетентность и дополнить базу знаний.

Я расскажу и покажу на практике, как эффективно управлять компанией любого масштаба, применяя современные технологии и эффективные инструменты развития бизнеса.

Преимущества системы F.PRO

Индивидуальная работа на всех этапах лично с автором системы F.PRO Сергеем Филипенко
Выполнение задач любой сложности, нестандартные отраслевые решения, ведение до результата.
Богатый опыт реальной практики "в полях" и успешных внедрений на рынках СНГ и Евросоюза
Строгая конфиденциальность и договор о неразглашении. Решение деликатных вопросов.
Индивидуальная работа на всех этапах лично с автором системы F.PRO Сергеем Филипенко
Выполнение задач любой сложности, нестандартные отраслевые решения, ведение до результата.
Богатый опыт реальной практики "в полях" и успешных внедрений на рынках СНГ и Евросоюза
Строгая конфиденциальность и договор о неразглашении. Решение деликатных вопросов.

Формат запрос-сессии F.PRO

Запрос-сессия - это интенсивная проработка конкретного запроса с коуч-ментором для достижения определённого результата. Применяя продвигающие вопросы и техники, я создаю условия, в которых улучшается ваша мыслительная активность, происходят инсайты и раскрываются внутренние ресурсы. Предлагаю своё экспертное видение и решения. Коуч-менторинговая сессия - мощный инструмент личностного и профессионального развития.

Формат запрос-сессии F.PRO

Запрос-сессия - это интенсивная проработка конкретного запроса с коуч-ментором для достижения определённого результата.

Применяя продвигающие вопросы и техники, я создаю условия, в которых улучшается ваша мыслительная активность, происходят инсайты и раскрываются внутренние ресурсы.

Предлагаю своё экспертное видение и решения. Коуч-менторинговая сессия - мощный инструмент личностного и профессионального развития.
Тайминг запрос-сессии F.PRO - 1 час 45 минут
20 минут
Формулирование целевого запроса на текущую сессию.

40 минут
Работа с запросом: анализ текущего состояния и вариантов решения. Поиск ресурсов и возможных путей достижения желаемого результата.

10 минут
Перевод и фиксация инсайтов в план задач – ясность действий в рамках текущей картины бизнеса владельца

25 минут
Предложение решений, встраивание в план задач, дополнение текущей картины решения элементами системы «F.PRO»©.

10 минут
Расстановка приоритетов,домашнее задание.

F.PRO ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ©

Построение собственной эффективной модели владения бизнесом
Автоматизация процессов и прозрачный владельческий контроль
Оргпостроение, корпоративная культура и командообразование
Управляемый рост прибыльности и капитализации бизнеса
Выход из операционки и устранение эмоционального выгорания
F.PRO ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ©
Индивидуальная программа:

Раскрою ПОТЕНЦИАЛ владельца и покажу новые ВОЗМОЖНОСТИ

Расскажу, как можно владеть и управлять бизнесом ещё эффективнее. Помогу усовершенствовать компетенции, отточить бизнес-навыки и развить личный потенциал. Глубоко проработаю ключевые цели, приоритетные задачи и точки роста. Появится чёткое понимание роли, функций, и ресурсных состояний владельца бизнеса, и оптимально настроенная система делегирования управленческих функций. Вы увидите новые возможности, полностью избавитесь от страхов, профессиональных барьеров и эмоционального выгорания. Появятся ясность и энергия изменений.

Раскрою ПОТЕНЦИАЛ владельца и покажу новые ВОЗМОЖНОСТИ

Расскажу, как можно владеть и управлять бизнесом ещё эффективнее.

Помогу усовершенствовать компетенции, отточить бизнес-навыки и развить личный потенциал.

Глубоко проработаю ключевые цели, приоритетные задачи и точки роста.

Появится чёткое понимание роли, функций, и ресурсных состояний владельца бизнеса, и оптимально настроенная система делегирования управленческих функций.

Вы увидите новые возможности, полностью избавитесь от страхов, профессиональных барьеров и эмоционального выгорания. Появятся ясность и энергия изменений.
15

Раскроем
НАПРАВЛЕНИЙ

Концепция бизнеса и организационное построение
Точки роста, изменения, возможности и ограничения
Миссия, роли, функции и стадии развития владельца
Оперативное и функциональное управление бизнесом
HR-менеджмент: команда, культура, лидеры мнений
Цели, планы, бизнес-модель и стратегический менеджмент
Офис владельца и владельческий контроль
Управление маркетингом, брендингом, продажами Финансы, аналитика и управление рисками
Оборотный капитал, активы и товарные запасы
Заёмный капитал, инвестиции и инновации
Управление производством и качеством продукта
Развитие личного бренда владельца бизнеса
Психология, лидерство, поведение и мотивация
Автоматизация процессов и проектное управление
16

Внедрим
ИНСТРУМЕНТОВ

Сбора и анализа информации
Организующего построения
Принятия решений
Управления финансами
Внедрения изменений
Управления безопасностью
Планирования
Усиления личного влияния
Делегирования
Маркетинга и брендинга
Координации
Ресурсного состояния
Владельческого контроля
Успешной коммуникации
Прогнозирования
Концепция бизнеса и организационное построение

Точки роста, изменения, возможности и ограничения

Миссия, роли, функции, стадии и самосознание владельца

Оперативное и функциональное управление бизнесом

HR-менеджмент: ключевые фокусы и уровни управления

Планирование, прогнозы и стратегический менеджмент

Корпоративная культура и развитие команды

Управление продажами B2B, B2C, B2G направлений

Финансы, аналитика и управление рисками

Оборотный капитал, активы и товарные запасы

Инвестиции и инновации в рамках бизнеса

Управление производством и качеством продукта

Развитие личного бренда владельца бизнеса

Психология, лидерство, поведение и мотивация

Разработка проекта внедрения изменений в бизнес
9

Расскажем про
ТИПОВ ПОДДЕРЖКИ

Стратегическое планирование
Постановка задач и целей
Распределение функций
Мотивация и вовлечение
Построение бизнес-процессов
Координация подразделений
Повышение квалификации
Настройка взаимоотношений
Владельческий контроль
9

Прокачаем
ФУНКЦИЙ ВЛАДЕЛЬЦА

Коуч
Модератор
Фасилитатор
Консультант
Ментор
Наставник
Тренер
Интерим-менеджер
Эксперт

Что вы получите в результате

Новые технологии, навыки и инструменты, дополненный взгляд на бизнес и возможности роста
Глубокую проработку ключевых целей, приоритетных задач и точек роста. Видение потенциала бизнеса
Сформированный набор эффективных решений и чёткий план задач по изменениям и росту
Разработанную концепцию проекта внедрения изменений для роста и развития бизнеса
Понимание роли, функций и состояний владельца, оптимальную настройку системы делегирования
Диагностику рисков, утилизацию страхов и профессиональных барьеров владельца
Отсутствие эмоционального выгорания, отход от непосредственного операционного управления
Понимание роли и критериев выбора доверенного лица владельца, преемника, наследника и экспертов
Присутствие энергии изменений, ясность задач и целей, понимание путей их достижения
Изменение в рост доходности и прибыльности бизнеса, капитализации и ликвидности бренда
Новые технологии, навыки и инструменты, дополненный взгляд на бизнес и возможности роста
Глубокую проработку ключевых целей, приоритетных задач и точек роста. Видение потенциала бизнеса
Сформированный набор эффективных решений и чёткий план задач по изменениям и росту
Разработанную концепцию проекта внедрения изменений для роста и развития бизнеса
Понимание роли, функций и состояний владельца, оптимальную настройку системы делегирования
Диагностику рисков, утилизацию страхов и профессиональных барьеров владельца
Отсутствие эмоционального выгорания, отход от непосредственного операционного управления
Понимание роли и критериев выбора доверенного лица владельца, преемника, наследника и экспертов
Присутствие энергии изменений, ясность задач и целей, понимание путей их достижения
Изменение в рост доходности и прибыльности бизнеса, капитализации и ликвидности бренда
Формат проведения
В программе 32 индивидуальные онлайн-сессий продолжительностью 1 час 45 минут. Применяются поддерживающие техники: коучинг, менторинг и консультация.
Формат проведения
В программе 32 индивидуальные онлайн-сессий продолжительностью 1 час 45 минут. Применяются поддерживающие техники: коучинг, менторинг и консультация.
Условия и материалы
Официальный договор об оказании услуг и неразглашении. После каждой сессии вы будете получать материалы: более 1000 уникальных файлов и слайдов.
Условия и материалы
Официальный договор об оказании услуг и неразглашении. После каждой сессии вы будете получать материалы: более 1000 уникальных файлов и слайдов.
Тайминг сессии в рамках программ F.PRO - 1 час 45 минут
  • Согласовываем ваши цели и план задач по итогам предыдущей сессии
  • Я представляю новую тему: одну из 16 функциональных систем в рамках F.PRO
  • Вы определяете роль и удовлетворенность темой
  • Я помогаю прояснить детали
  • Вы определяете потенциал развития в теме
  • Я презентую решения F.PRO по теме
  • Вы обнаруживаете важное, новое и полезное в теме
  • Я уточняю, что будете делать дальше
  • Вы определяете цели и план задач по внедрению изменений
  • Я предлагаю свой взгляд на ваш выбор
  • Вы берете на себя обязательства по домашней работе к следующей сессии
1 час 45 минут 2 раза в неделю
32 сессии с Сергеем Филипенко
4 месяца х 150 000 рублей

F.PRO: ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ©

Программа "F.PRO: ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА" © - 32 сессии
1. Законы бизнеса и роль владельца.

Концепция бизнеса, бизнес сегодня, ямы изменений, чем владеет собственник, как принимаются решения, логика делегирования, специфика целей, менеджмент: стадии роста, возможности и ограничения

2. Законы роста и корпоративная культура.

Карта самодиагностики владельца, уровни роста владельца и бизнеса: возможности и ограничения, режимы развития компании, корпоративная культура компании через спиральную динамику

3. Энергия владельца и компании.

Эмоциональное выгорание и 4 стратегии владельца, ценности, правила, внутренняя среда компании

4. Стратегический подход владельца.

Миссия и видение, поддержка владельца

5. Выбор системы управления.

Виды менеджмента, подходы и преимущества регулярного менеджмента, фокусы управления в РМ, уровни управления в РМ

6. Уровни управления и роль владельца.

Цели и декомпозиция в РМ, виды управления, роли владельца, результаты и коммуникации в РМ, функции владельца и управление властью

7. Функциональность владельца и стратегический маркетинг.

Компетенции владельца, характер действий владельца, стратегический маркетинг

8. Стратегический менеджмент

9. Оперативное и функциональное управление

10. Непосредственно-функциональное управление достижением результата

11. Организация Финансового управления

12. Аналитические финансовые документы и финансовый анализ

13. Финансовые коэффициенты, рычаги управления, стратегии и решения

14. Финансовое прогнозирование и планирование, бюджетирование и функциональное планирование

15. Мониторинг денежных потоков, управление оборотным капиталом и товарными запасами

16. Финансовый менеджмент: непосредственно-функциональное управление

17. Организация HR-управления

18. Человек: базовая комплектация. Психология мышления, поведение, мотивация

19. Инструменты принятия решений в HR

20. Лидерство в управлении HR

21. Команада и развитие потенциала

22. HR-менеджмент: непосредственно-функциональное управление

23. Управление рисками

24. Управление безопасностью

25. Управление проектами

26. Управление инвестициями и инновациями

27. Управление производством

28. Управление качеством

29. Управление маркетингом. Виды и подходы

30. Управление маркетингом. Точки конкуренции и АВМ

31. Управление маркетингом. Маркетинг владельца

32. Управление маркетингом. Система управления

33. Управление маркетингом. Максимизация прибыли и маркетинг продаж

34. Управление продажами. Продажи B&B, B&C, B&G

35. Управление продажами. Система управления

36. Экоплатформа бизнеса. Бизнес устойчивого развития и экономического роста

37. Экоплатформа бизнеса. Организационное построение бизнеса

38. Экоплатформа бизнеса. Ключевые люди бизнеса

39. Экоплатформа бизнеса. Решения по автоматизации бизнеса

40. Реализация изменений. Принципы внедрения «F.PRO»©

41. Владелец. Система контроля бизнеса

42. Владелец. Система непосредственно-функционального управления

43. Владелец. Брендинг бизнеса и роль владельца

44. Владелец. Создание личного бренда

45. Владелец. Продвижение личного бренда

46. «F.PRO»©. Состояние повышенных возможностей владельца. Телесные и ментальные практики

47. «F.PRO»©. Состояние повышенных возможностей владельца. Фасилитация, коучинг, менторинг, TTI SI, игротехника, расстановки.

48. «F.PRO»©. Смыслы, подходы, ценности, правила, практики владельца.

F.PRO: ЛИЧНЫЙ БРЕНД ©

Концепция, миссия, ценности и задачи личного бренда
Сборка платформы и разработка прототипа бренда
Работа с визуальными и эмоциональными атрибутами
Ниша, сегменты клиентов и портрет целевой аудитории
Отстройка и поиск конкурентных преимуществ бренда
Индивидуальная программа:
F.PRO: ЛИЧНЫЙ БРЕНД ©

Создание, продвижение и развитие
ЛИЧНОГО БРЕНДА владельца бизнеса

Качественно разработанный персональный бренд позволяет владельцу бизнеса быть на виду у целевой аудитории, повышать цитируемость и узнаваемость, наращивать полезные связи. Бизнес-публичность помогает продвигать проекты, привлекать инвестиции и топовых специалистов, демонстрировать экспертность, повышать внимание к бизнесу, увеличивать охваты и продажи, активно транслировать свою профессиональную позицию и ценности.

Создание, продвижение и развитие
ЛИЧНОГО БРЕНДА владельца бизнеса

Качественно разработанный персональный бренд позволяет владельцу бизнеса быть на виду у целевой аудитории, повышать цитируемость и узнаваемость, наращивать полезные связи.

Бизнес-публичность помогает продвигать проекты, привлекать инвестиции и топовых специалистов, демонстрировать экспертность, повышать внимание к бизнесу, увеличивать охваты и продажи, активно транслировать свою профессиональную позицию и ценности.

ЭТАПЫ разработки личного бренда

Концепция
Формулирование концепции, миссии, ценностей, задач и целевой аудитории бренда
Предложение
Разработка уникального торгового предложения, отстройка от конкурентов, поиск преимуществ
Оформление
Вербальное, эмоциональное и визуальное оформление бренда, поиск уникальных атрибутов
Продвижение
Выбор оптимальных каналов продвижения, разработка контент-плана, настройка рекламы
Концепция
Формулирование концепции, миссии, ценностей, задач и целевой аудитории бренда
Предложение
Разработка уникального торгового предложения, отстройка от конкурентов, поиск преимуществ
Оформление
Вербальное, эмоциональное и визуальное оформление бренда, поиск уникальных атрибутов
Продвижение
Выбор оптимальных каналов продвижения, разработка контент-плана, настройка рекламы

Концепция построения личного бренда владельца бизнеса

Вы узнаете все ключевые моменты разработки, запуска и продвижения
Понятие и концепция персонального бренда
Цели, миссии и ценности носителя личного бренда
Целевая аудитория: сегменты и портрет клиента
Презентация внутренней и внешней экспертности
Анализ конкурентов, отстройка и партнёрство
Выбор оптимальных каналов продвижения бренда
Контент-план: ориентиры и разные виды контента
Набор атрибутов бренда и точное позиционирование
Вербальное, визуальное и эмоциональное оформление
Особенности, настройки и выбор социальных сетей
Стратегия и настройка рекламной кампании
Работа с лидерами мнений в целевых нишах и каналах
Работа с негативом и хейтом в адрес личного бренда
Выпуск книги и запуск авторской программы
Источники и способы монетизации личного бренда
Аналитики и метрики, их понимание и значимость
Понятие и концепция персонального бренда
Цели, миссии и ценности носителя личного бренда
Целевая аудитория: сегменты и портрет клиента
Презентация внутренней и внешней экспертности
Анализ конкурентов, отстройка и партнёрство
Выбор оптимальных каналов продвижения бренда
Контент-план: ориентиры и разные виды контента
Набор атрибутов бренда и точное позиционирование
Вербальное, визуальное и эмоциональное оформление
Особенности, настройки и выбор социальных сетей
Стратегия и настройка рекламной кампании
Работа с лидерами мнений в целевых нишах и каналах
Работа с негативом и хейтом в адрес личного бренда
Выпуск книги и запуск авторской программы
Источники и способы монетизации личного бренда
Аналитики и метрики, их понимание и значимость
14

составляющих
КОНЦЕПЦИИ

Легенда личного бренда
Портрет целевой аудитории
Экспертные компетенции
Стиль жизни в разрезе бренда
Разработка контент-плана
Подбор типов контента
Сообщения-магниты
Настройки социальных сетей
Рекламная кампания бренда
Работа с лидерами мнений
Работа с негативом
Выпуск книги и программы
Монетизация личного бренда
Взаимодействие с клиентами
Команда бренда
Использование атрибутов

пунктов
РАЗРАБОТКИ

Инсайты и гипотезы
Описание продукта
Сегментирование аудитории
Позиционирование
Уникальное торговое предложение
Метафора бренда
Миссия и задачи бренда
Ценности бренда
Характер бренда
Вербальная идентификация
Визуальная идентификация
Эмоциональный посыл
Вызываемые ожидания
Бизнес-модель личного бренда
8

базовых
ИССЛЕДОВАНИЙ

Анализ профессиональной ниши
Изучение целевой аудитории
Поиск преимуществ продукта
Анализ возможностей бренда
Понимание ресурсов бренда
Анализ конкурентов
Изучение каналов продвижения
Аналитика и метрики
Instagram
Facebook
YouTube
Telegram
WhatsApp
Личный сайт
СМИ
Форумы
8

каналов
ПРОДВИЖЕНИЯ

16

Что вы получите в результате

Узнаваемость владельца и продуктов компании среди потенциальных клиентов, поставщиков и партнёров
Лояльность потребителей к бизнесу владельца, повышение спроса на производимые продукты
Постоянное присутствие на виду у целевой аудитории, популяризация бренда через публичность владельца
Привлечение топовых специалистов и поддержание лидерства среди действующих сотрудников
Активное наращивание деловых и личных связей, формирование профессионального круга общения
Публичная трансляция экспертного мнения, личной профессиональной позиции и системы ценностей
Положительный имидж владельца и определённые ожидания от бренда в профессиональной среде
Личный бренд живёт дольше бизнеса - это полезная инвестиция в будущее, в личную востребованность
Рост стоимости ваших продуктов за счёт повышенного интереса к бизнесу и доверия к продуктам
В процессе разработки бренда, приходит чёткое понимание себя самого, своих задач и целей
Узнаваемость владельца и продуктов компании среди потенциальных клиентов, поставщиков и партнёров
Лояльность потребителей к бизнесу владельца, повышение спроса на производимые продукты
Постоянное присутствие на виду у целевой аудитории, популяризация бренда через публичность владельца
Привлечение топовых специалистов и поддержание лидерства среди действующих сотрудников
Активное наращивание деловых и личных связей, формирование профессионального круга общения
Публичная трансляция экспертного мнения, личной профессиональной позиции и системы ценностей
Положительный имидж владельца и определённые ожидания от бренда в профессиональной среде
Личный бренд живёт дольше бизнеса - это полезная инвестиция в будущее, в личную востребованность
Рост стоимости ваших продуктов за счёт повышенного интереса к бизнесу и доверия к продуктам
В процессе разработки бренда, приходит чёткое понимание себя самого, своих задач и целей
Формат проведения
В программе 32 индивидуальных онлайн-сессий продолжительностью 1 час 45 минут. Применяются поддерживающие техники: коучинг, менторинг и консультация.
Формат проведения
В программе 32 индивидуальных онлайн-сессий продолжительностью 1 час 45 минут. Применяются поддерживающие техники: коучинг, менторинг и консультация.
Условия и материалы
Официальный договор об оказании услуг и неразглашении. После каждой сессии вы будете получать материалы: более 500 уникальных файлов и слайдов.
Условия и материалы
Официальный договор об оказании услуг и неразглашении. После каждой сессии вы будете получать материалы: более 500 уникальных файлов и слайдов.
1 час 45 минут 2 раза в неделю
32 сессий с Сергеем Филипенко
4 месяца х 150 000 рублей
F.PRO: ЛИЧНЫЙ БРЕНД ©
Программа "F.PRO: ЛИЧНЫЙ БРЕНД" © - 32 сессии
1.Легенда бренда и брифы для команды бренда.
• Идея и архитектура бренда
• Клиенты
• Позиционирование
• Ценность и выгоды
• Авторские продукты
• Семантическое ядро бренда
• Брифы для команды бренда

2.Команда бренда, управление и бюджет бренда
• Роли, функции, ответственность, полномочия в команде
• Бюджеты и этапы работ
• Подбор, контракт, взаимодействие исполнителей.

3.Источники и способы монетизации личного бренда

4.Фотосессия, дизайн и фирменный стиль
• Фотосессия: подготовка и проведение
• Название, логотип, фирменный стиль, брендбук, дизайн площадок и инструментов продвижения

5.Сайт бренда
• Идея
• Структура
• Дизайн
• Контент
• SEO оптимизация и продвижение

6.Площадки продвижения: Instagram, Facebook, LinkedIn, YouTube, Telegram, WhatsApp, ВКонтакте, другое.
• Аккаунты и атрибуты площадок продвижения
• Дизайн, оформление и настройка.

7.Медиа и контент-план
• Роли и название тем, формат сообщений, частота и время выхода на площадках
• Заголовки сообщений
• Сценарии сообщений
• Структура сообщений

8.Воронка продаж, аналитика и реклама
• Путь клиента по площадкам касания
• Воронка продаж
• Рекламные кабинеты
• Инструменты аналитики, прогнозирования, рекламы и продаж
• Рекламная стратегия
• План и бюджет рекламной кампании
• Оценка результата и эффективности: аналитики и метрики

9. Лидеры мнений, негатив и хейт.

10.Выпуск книги

F.PRO: ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ©

Диагностика текущего состояния бизнеса и владельца
Построение системной управляемой модели бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов и развитие структур
Подготовка и внедрение системных изменений в бизнес
Разработка и адаптация эффективных решений
Индивидуальный проект
F.PRO: ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ©

РАЗРАБОТКА и РЕАЛИЗАЦИЯ
проекта внедрения изменений

F.PRO: ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ © - это масштабная работа по построению системного, управляемого и прибыльного бизнеса. В рамках проекта диагностируются текущие проблемы, выявляются точки роста бизнеса, тестируются, адаптируются и внедряются лучшие инструменты и решения. Проект внедрения изменений всегда разрабатывается индивидуально под конкретный бизнес, учитывая его уникальность, интересы и цели владельца. В разработке проекта участвует вся управленческая команда, что позволяет объединить общие усилия и опыт, и направить их на улучшение бизнеса.

РАЗРАБОТКА и РЕАЛИЗАЦИЯ
проекта внедрения изменений

F.PRO: ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ © - это масштабная работа по построению системного, управляемого и прибыльного бизнеса.

В рамках проекта диагностируются текущие проблемы, выявляются точки роста бизнеса, тестируются, адаптируются и внедряются лучшие инструменты и решения.

Проект внедрения изменений всегда разрабатывается индивидуально под конкретный бизнес, учитывая его уникальность, интересы и цели владельца.

В разработке проекта участвует вся управленческая команда, что позволяет объединить общие усилия и опыт, и направить их на улучшение бизнеса.

Проработаем 28 ТОЧЕК РОСТА бизнеса

Проработаем
28 ТОЧЕК РОСТА бизнеса

В рамках проекта внедрения изменений проводится глубокая диагностика текущего состояния бизнеса по всем фронтам. В результате, будут выявлены все возможные точки роста, сформулирован подробный план задач, необходимый для достижения поставленных целей, оптимальный набор эффективных решений, и составлен план стратегического развития.
В рамках проекта внедрения изменений проводится глубокая диагностика текущего состояния бизнеса по всем фронтам.

В результате, будут выявлены все возможные точки роста, сформулирован подробный план задач, необходимый для достижения поставленных целей, оптимальный набор эффективных решений, и составлен план стратегического развития.
Стратегия
Проекты
Ресурсы
Безопасность
Мотивация
Делегирование
Координация
Контроль
Коммуникации
Оргпостроение
Персонал
Показатели
Планирование
Совещания
Маркетинг
Брендинг
Продажи
Учёт
Налоги
Финансы
Производство
Логистика
Инфраструктура
Автоматизация
Цифровизация
Процессы
Стандарты
Лояльность
Стратегия
Проекты
Ресурсы
Безопасность
Мотивация
Делегирование
Координация
Контроль
Коммуникации
Оргпостроение
Персонал
Показатели
Планирование
Совещания
Маркетинг
Брендинг
Продажи
Учёт
Налоги
Финансы
Производство
Логистика
Инфраструктура
Автоматизация
Цифровизация
Процессы
Стандарты
Лояльность

ЭТАПЫ внедрения изменений в бизнес

Постановка задач и целей
Выявление проблемных мест бизнеса, постановка конкретных задач и целей для проекта изменений
Выбор команды и ресурсов
Подбор лояльной команды изменений и определение доступных ресурсов для внедрения
Разработка проекта
Подробная разработка проекта внедрения изменений с планом задач и сроками реализации
Внедрение изменений
Непосредственное внедрение изменений в бизнес-модель, последующая корректировка и адаптация
Постановка задач и целей
Выявление проблемных мест бизнеса, постановка конкретных задач и целей для проекта изменений
Выбор команды и ресурсов
Подбор лояльной команды изменений и определение доступных ресурсов для внедрения
Разработка проекта
Подробная разработка проекта внедрения изменений с планом задач и сроками реализации
Внедрение изменений
Непосредственное внедрение изменений в бизнес-модель, последующая корректировка и адаптация
15

ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА, которые решает проект внедрения изменений

1
Бессистемность и бардак в организации и процессах
2
Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений
3
Владелец "живёт" на работе и эмоционально выгорает
4
Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля
5
Успех зависит от нескольких "незаменимых" сотрудников
6
Нет понимания текущего положения компании на рынке
7
Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности
8
Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл
9
Не введена система измерения результатов деятельности
10
Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд
11
Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу
12
Нет эффективной финансовой модели и планирования
13
Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования
14
Нет системы обучения и повышения квалификации
15
Формальности и регламенты игнорируются сотрудниками
1
Бессистемность и бардак в организации и процессах
2
Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений
3
Владелец "живёт" на работе и эмоционально выгорает
4
Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля
5
Успех зависит от нескольких "незаменимых" сотрудников
6
Нет понимания текущего положения компании на рынке
7
Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности
8
Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл
9
Не введена система измерения результатов деятельности
10
Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд
11
Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу
12
Нет эффективной финансовой модели и планирования
13
Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования
14
Нет системы обучения и повышения квалификации
15
Формальности и регламенты игнорируются сотрудниками

ФОРМАТЫ работы над проектом изменений