Filipenko.PRO
Продажа бизнеса

продажа бизнеса

Оптимизация активов и оборотных средств компании
Внедрение финансового планирования и контроля
Организация антикризисного управления
Достижение запланированных показателей ликвидности
Подготовка и сопровождение сделки по продаже бизнеса
Проведение переговорной компании и подготовка команды
Система профессионального владения бизнесом

Персональный проект F.PRO:

Меня зовут Сергей Филипенко

Я эксперт по организационному проектированию и системам управления, сертифицированный коуч, консультант и бизнес-тренер.

Более 20 лет успешно сотрудничаю с владельцами бизнеса. Работаю с полным сопровождением до результата, индивидуально и анонимно.

Разрабатываю и внедряю "под ключ" индивидуальные проекты предпродажной подготовки и выгодной продажи текущего бизнеса.

Подготовка и выгодная продажа бизнеса

Проект "F.PRO: Продажа бизнеса" - это индивидуально разрабатываемый комплекс мер по выводу бизнеса на максимальную капитализацию для последующей выгодной продажи. В рамках проекта организуется антикризисное управление, производится оптимизация активов и грамотное перераспределение оборотных средств компании, настраиваются системы финансового планирования и контроля, внедряются эффективные решения для достижения целевых показателей ликвидности. Мы организуем переговорную кампанию и полностью сопровождаем сделку по продаже бизнеса на выгодных для вас условиях.

Подготовка и выгодная продажа бизнеса

Проект "F.PRO: Продажа бизнеса" - это индивидуально разрабатываемый комплекс мер по выводу бизнеса на максимальную капитализацию для последующей выгодной продажи.

В рамках проекта организуется антикризисное управление, производится оптимизация активов и грамотное перераспределение оборотных средств компании, настраиваются системы финансового планирования и контроля, внедряются эффективные решения для достижения целевых показателей ликвидности.

Мы организуем переговорную кампанию и полностью сопровождаем сделку по продаже бизнеса на выгодных для вас условиях.

Этапы проекта F.PRO: Продажа бизнеса

1

Бесплатный формат онлайн знакомства и презентации, с которого начинается наше сотрудничество. За 30 минут мы познакомимся, уточним детали и обсудим формат работы.

Welcome-сессия

2

Определение целей, ресурсов, сроков реализации и команды проекта. Распределение ролей и ответственности. Расчёт экономической целесообразности. Разработка плана задач. Выбор оптимальных инструментов и решений. Определение этапов и контрольных точек проекта.

Разработка

3

Внедрение и адаптация выбранных решений и инструментов. Контроль выполнения задач на каждом этапе реализации. Координация деятельности команды проекта. Мониторинг достигнутых результатов на соответствие срокам и плановым показателями. Актуализация целей и ресурсов.

Реализация

30 минут
от 5 дней
Согласно проекту
13+

Раскроем
НАПРАВЛЕНИЙ

Аудит стратегии, концепции и ФЭС бизнеса
Стратегическое и оперативное управление
Проектное управление и управление изменениями
Планирование и владельческий контроль
Оцифровка и автоматизация
Кредитование и инвестиции
Капитализация и ликвидность
Наёмный директор, оргпостроение, офис владельца
Переговорная и управленческая команда
Маркетинг, продажи и дистрибуция
Продуктовая линейка, ценовая политика и сервис
Безопасность, риски и окружение
Организация и проведение продажи
13+

Внедрим
ИНСТРУМЕНТОВ

Сбора и анализа информации
Прогнозирования и планирования
Выработки и реализации стратегии
Оргпостроения и администрирования
Владельческого контроля
Оценки и принятия решений
Управления финансами
Маркетинга и продаж
Эффективного делегирования
Развития лидеров и команд
Построения бизнес-процессов
Роста капитализации и ликвидности
Управления безопасностью и рисками
Аудит стратегии, концепции и ФЭС бизнеса

Стратегическое и оперативное управление

Проектное управление и управление изменениями

Планирование и владельческий контроль

Оцифровка и автоматизация

Кредитование и инвестиции

Капитализация и ликвидность

Наёмный директор, оргпостроение, офис владельца

Переговорная и управленческая команда

Маркетинг, продажи и дистрибуция

Продуктовая линейка, ценовая политика и сервис

Безопасность, риски и окружение

Организация и проведение продажи
9

Расскажем про
ТИПОВ ПОДДЕРЖКИ

Стратегическое планирование
Постановка задач и целей
Распределение функций
Мотивация и вовлечение
Построение бизнес-процессов
Координация подразделений
Повышение квалификации
Настройка взаимоотношений
Владельческий контроль
9

Прокачаем
ФУНКЦИЙ ВЛАДЕЛЬЦА

Коуч
Модератор
Фасилитатор
Консультант
Ментор
Наставник
Тренер
Интерим-менеджер
Эксперт

Проработаем ТОЧКИ РОСТА капитализации

В рамках проекта "F.PRO: Продажа бизнеса" проводится глубокий анализ стратегии и ФЭС компании. Бизнес выводится на максимально возможную капитализацию с измеримой ликвидностью. Организуется предпродажная подготовка, оценка бизнеса. Проект включает подготовку переговорной команды, проведение переговоров и сопровождение сделки по продаже.
В рамках проекта "F.PRO: Продажа бизнеса" проводится глубокий анализ стратегии и ФЭС компании. Бизнес выводится на максимально возможную капитализацию с измеримой ликвидностью.

Организуется предпродажная подготовка, оценка бизнеса. Проект включает подготовку переговорной команды, проведение переговоров и сопровождение сделки по продаже.
Стратегия
Ресурсы
Безопасность
Делегирование
Координация
Контроль
Коммуникации
Оргпостроение
Персонал
Показатели
Планирование
Маркетинг
Брендинг
Продажи
Учёт
Налоги
Финансы
Производство
Логистика
Инфраструктура
Автоматизация
Цифровизация
Процессы
Стандарты
Стратегия
Ресурсы
Безопасность
Делегирование
Координация
Контроль
Коммуникации
Оргпостроение
Персонал
Показатели
Планирование
Процессы
Маркетинг
Брендинг
Продажи
Учёт
Налоги
Финансы
Производство
Логистика
Инфраструктура
Автоматизация
Цифровизация
Стандарты
12

ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА,
которые будут решены

1
Бессистемность и бардак в организации и процессах
2
Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений
3
Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля
4
Нет понимания текущего положения компании на рынке
5
Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности
6
Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл
7
Не введена система измерения результатов деятельности
8
Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд
9
Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу
10
Нет эффективной финансовой модели и планирования
11
Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования
12
Нет системы обучения и повышения квалификации
1
Бессистемность и бардак в организации и процессах
2
Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений
3
Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля
4
Нет понимания текущего положения компании на рынке
5
Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности
6
Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл
7
Не введена система измерения результатов деятельности
8
Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд
9
Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу
10
Нет эффективной финансовой модели и планирования
11
Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования
12
Нет системы обучения и повышения квалификации

Преимущества проектов F.PRO

Индивидуальная работа на всех этапах лично с автором системы F.PRO Сергеем Филипенко
Выполнение задач любой сложности, нестандартные отраслевые решения, ведение до результата.
Богатый опыт реальной практики "в полях" и успешных внедрений на рынках России, СНГ и Евросоюза
Регулярно обновляемый арсенал актуальных инструментов, технологий, подходов и стратегий
Адаптация решений к особенностям конкретного бизнеса и фокус на экономической целесообразности
Строгая конфиденциальность и договор о неразглашении. Решение деликатных вопросов.
Индивидуальная работа на всех этапах лично с автором системы F.PRO Сергеем Филипенко
Выполнение задач любой сложности, нестандартные отраслевые решения, ведение до результата.
Богатый опыт реальной практики "в полях" и успешных внедрений на рынках СНГ и Евросоюза
Регулярно обновляемый арсенал актуальных инструментов, технологий, подходов и стратегий
Адаптация решений к особенностям конкретного бизнеса и фокус на экономической целесообразности
Строгая конфиденциальность и договор о неразглашении. Решение деликатных вопросов.

Доступные ФОРМАТЫ взаимодействий в проекте

Запрос-сессии
Интервью
Рабочие группы Презентации
Совещания
Переговоры
Обучение
Тренинги
Наставничество
Менторинги
Аудит
Контроль
Интерим-менеджмент
Консультации
Супервизии
Исследования
Опросы
Анализ

РОСТ И МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

Индивидуальный проект F.PRO

от 4 месяцев х 150 000 рублей
С адаптацией под конкретный бизнес
Индивидуально под цели владельца
Программа "F.PRO: ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА" © - 32 сессии
1. Законы бизнеса и роль владельца.

Концепция бизнеса, бизнес сегодня, ямы изменений, чем владеет собственник, как принимаются решения, логика делегирования, специфика целей, менеджмент: стадии роста, возможности и ограничения

2. Законы роста и корпоративная культура.

Карта самодиагностики владельца, уровни роста владельца и бизнеса: возможности и ограничения, режимы развития компании, корпоративная культура компании через спиральную динамику

3. Энергия владельца и компании.

Эмоциональное выгорание и 4 стратегии владельца, ценности, правила, внутренняя среда компании

4. Стратегический подход владельца.

Миссия и видение, поддержка владельца

5. Выбор системы управления.

Виды менеджмента, подходы и преимущества регулярного менеджмента, фокусы управления в РМ, уровни управления в РМ

6. Уровни управления и роль владельца.

Цели и декомпозиция в РМ, виды управления, роли владельца, результаты и коммуникации в РМ, функции владельца и управление властью

7. Функциональность владельца и стратегический маркетинг.

Компетенции владельца, характер действий владельца, стратегический маркетинг

8. Стратегический менеджмент

9. Оперативное и функциональное управление

10. Непосредственно-функциональное управление достижением результата

11. Организация Финансового управления

12. Аналитические финансовые документы и финансовый анализ

13. Финансовые коэффициенты, рычаги управления, стратегии и решения

14. Финансовое прогнозирование и планирование, бюджетирование и функциональное планирование

15. Мониторинг денежных потоков, управление оборотным капиталом и товарными запасами

16. Финансовый менеджмент: непосредственно-функциональное управление

17. Организация HR-управления

18. Человек: базовая комплектация. Психология мышления, поведение, мотивация

19. Инструменты принятия решений в HR

20. Лидерство в управлении HR

21. Команада и развитие потенциала

22. HR-менеджмент: непосредственно-функциональное управление

23. Управление рисками

24. Управление безопасностью

25. Управление проектами

26. Управление инвестициями и инновациями

27. Управление производством

28. Управление качеством

29. Управление маркетингом. Виды и подходы

30. Управление маркетингом. Точки конкуренции и АВМ

31. Управление маркетингом. Маркетинг владельца

32. Управление маркетингом. Система управления

33. Управление маркетингом. Максимизация прибыли и маркетинг продаж

34. Управление продажами. Продажи B&B, B&C, B&G

35. Управление продажами. Система управления

36. Экоплатформа бизнеса. Бизнес устойчивого развития и экономического роста

37. Экоплатформа бизнеса. Организационное построение бизнеса

38. Экоплатформа бизнеса. Ключевые люди бизнеса

39. Экоплатформа бизнеса. Решения по автоматизации бизнеса

40. Реализация изменений. Принципы внедрения «F.PRO»©

41. Владелец. Система контроля бизнеса

42. Владелец. Система непосредственно-функционального управления

43. Владелец. Брендинг бизнеса и роль владельца

44. Владелец. Создание личного бренда

45. Владелец. Продвижение личного бренда

46. «F.PRO»©. Состояние повышенных возможностей владельца. Телесные и ментальные практики

47. «F.PRO»©. Состояние повышенных возможностей владельца. Фасилитация, коучинг, менторинг, TTI SI, игротехника, расстановки.

48. «F.PRO»©. Смыслы, подходы, ценности, правила, практики владельца.

Польза для владельца

  • Понимание принципов роста и масштабирования бизнеса
  • Регулярное получение дивидендов от деятельности компании
  • Видение реальной картины текущей ситуации и прозрачность ключевых показателей
  • Эффективное делегирование функций и сокращение рабочего времени владельца
  • Поддержка управляющей команды и синхронизация целей и задач

Польза для владельца

  • Ощущение контроля над бизнесом и порядок в финансах

  • Регулярное получение дивидендов от деятельности компании

  • Видение реальной картины текущей ситуации и прозрачность ключевых показателей

  • Эффективное делегирование функций и сокращение рабочего времени владельца

  • Поддержка управляющей команды и синхронизация целей и задач

Польза для команды

  • Чёткое понимание стратегии развития и подробный план задач
  • Эффективная технология измерения результатов работы всех подразделений
  • Возможность прогнозирования и планирования в долгосрочной перспективе
  • Сотрудники лояльны, вовлечены в работу и активны, проявляют инициативу
  • Организующая и функциональная схемы работают слаженно и эффективно

Польза для команды

  • Чёткое понимание стратегии развития и подробный план задач

  • Эффективная технология измерения результатов работы всех подразделений

  • Возможность прогнозирования и планирования в долгосрочной перспективе

  • Сотрудники лояльны, вовлечены в работу и активны, проявляют инициативу

  • Организующая и функциональная схемы работают слаженно и эффективно

Польза для бизнеса

  • Рост прибыли за счёт сокращения расходов и оптимизации процессов
  • Сокращение издержек и эффективное использование ресурсов
  • Ускорение и оптимизация всех бизнес-процессов компании
  • Автоматизация и цифровизация на всех уровнях бизнеса
  • Устойчивый рост и управляемое развитие в рамках долгосрочной стратегии

Польза для бизнеса

  • Рост прибыли за счёт сокращения расходов и оптимизации процессов

  • Сокращение издержек и эффективное использование ресурсов

  • Ускорение и оптимизация всех бизнес-процессов компании

  • Автоматизация и цифровизация на всех уровнях бизнеса

  • Устойчивый рост и управляемое развитие в рамках долгосрочной стратегии

СЕРГЕЙ ФИЛИПЕНКО

Основатель и владелец бюро "Filipenko.PRO".
Автор, эксперт, консультант, ментор и коуч системы F.PRO ©
Сергей Филипенко
Предприниматель, профессиональный независимый директор, сертифицированный коуч PCC ICF, член АНД, амбассадор международного клуба TTI SI
Опыт ТОП-менеджера: «Балтимор», «Европродукт», «Кристалл-Гросс», «Новая Заря», «Х5 Retail Group», «SMG», «Ijevan»
Дипломированный экономист, юрист и психолог, степень MBA
Эксперт по системному развитию бизнеса и личностному росту
Приглашаю к сотрудничеству!

WELCOME-СЕССИЯ

Welcome-сессия - удобный формат делового онлайн знакомства и презентации. За 30 минут мы успеем познакомиться, уточнить все детали и обсудить формат сотрудничества. Вы поделитесь своими запросами. Я расскажу, чем могу быть полезен именно вам. Вы зададите вопросы по нашей совместной работе и продуктам системы F.PRO. Обсудим все формальности, и вы примете для себя решение о старте сотрудничества.
Бесплатная сессия-знакомство
Онлайн 30 минут

WELCOME-СЕССИЯ

Welcome-сессия - удобный формат делового онлайн знакомства и презентации. За 30 минут мы успеем познакомиться, уточнить все детали и обсудить формат сотрудничества.

Вы поделитесь своими запросами. Я расскажу, чем могу быть полезен именно вам. Вы зададите вопросы по нашей совместной работе и продуктам системы F.PRO. Обсудим все формальности, и вы примете для себя решение о старте сотрудничества.
Бесплатная сессия-знакомство
Онлайн 30 минут