Filipenko.PRO
Стратегия роста владельца бизнеса

стратегия роста владельца бизнеса

Система профессионального владения бизнесом

Персональный проект F.PRO:

Выход из операционного управления и владельческий контроль
Комплексная безопасность и укрепление партнёрских связей
Полное делегирование и создание офиса владельца
Эффективное управление рисками и изменениями в бизнесе
Подготовка наёмного директора или преемника
Стратегия, роли и перспективы профессионального развития

Меня зовут Сергей Филипенко

Я эксперт по организационному проектированию и системам управления, сертифицированный коуч, консультант и бизнес-тренер.

Более 20 лет успешно сотрудничаю с владельцами бизнеса. Работаю с полным сопровождением до результата, индивидуально и анонимно.

Разрабатываю и внедряю "под ключ" индивидуальные стратегии профессионального роста и развития для владельцев бизнеса.

Перспективная стратегия роста владельца бизнеса

Проект "F.PRO: Стратегия роста владельца бизнеса" - это индивидуально разрабатываемый комплекс эффективных решений для развития ключевых навыков и профессионального роста владельца. В зависимости от целей владельца прорабатываются конкретные направления, задачи и точки роста: управление изменениями и рисками, полное делегирование и офис владельца, выход из операционного управления и владельческий контроль, безопасность и окружение бизнеса, подготовка директора и обучение преемника и тд. Мы помогаем разработать персональную стратегию развития владельца бизнеса с учётом имеющихся ресурсов, перспектив, рисков, личных целей и задач.

Перспективная стратегия роста владельца бизнеса

Проект "F.PRO: Стратегия роста владельца бизнеса" - это индивидуально разрабатываемый комплекс эффективных решений для развития ключевых навыков и профессионального роста владельца.

В зависимости от целей владельца прорабатываются конкретные направления, задачи и точки роста: управление изменениями и рисками, полное делегирование и офис владельца, выход из операционного управления и владельческий контроль, безопасность и окружение бизнеса, подготовка директора и обучение преемника и тд.

Мы помогаем разработать персональную стратегию развития владельца бизнеса с учётом имеющихся ресурсов, перспектив, рисков, личных целей и задач.

Этапы проекта F.PRO: Стратегия роста владельца бизнеса

1

Бесплатный формат онлайн знакомства и презентации, с которого начинается наше сотрудничество. За 30 минут мы познакомимся, уточним детали и обсудим формат работы.

Welcome-сессия

2

Определение целей, ресурсов, сроков реализации и команды проекта. Распределение ролей и ответственности. Расчёт экономической целесообразности. Разработка плана задач. Выбор оптимальных инструментов и решений. Определение этапов и контрольных точек проекта.

Разработка

3

Внедрение и адаптация выбранных решений и инструментов. Контроль выполнения задач на каждом этапе реализации. Координация деятельности команды проекта. Мониторинг достигнутых результатов на соответствие срокам и плановым показателями. Актуализация целей и ресурсов.

Реализация

30 минут
от 5 дней
Согласно проекту
11+

Раскроем
НАПРАВЛЕНИЙ

Концепция бизнеса и организационное построение
Точки роста, изменения, возможности и ограничения
Стратегический и оперативный менеджмент
HR-менеджмент: команда, культура, лидеры мнений
Управление человеческими ресурсами
Офис владельца и владельческий контроль
Управление маркетингом, брендингом, продажами Финансы, аналитика и управление рисками
Оборотный капитал, активы и товарные запасы
Управление производством и качеством продукта
Оцифровка и автоматизация бизнеса
11+

Внедрим
ИНСТРУМЕНТОВ

Сбора и анализа информации
Прогнозирования и планирования
Выработки и реализации стратегии
Оргпостроения и администрирования
Владельческого контроля
Оценки и принятия решений
Управления финансами
Маркетинга и продаж
Эффективного делегирования
Развития лидеров и команд
Построения бизнес-процессов
Концепция бизнеса и организационное построение

Точки роста, изменения, возможности и ограничения

Стратегический и оперативный менеджмент

HR-менеджмент: команда, культура, лидеры мнений

Управление человеческими ресурсами

Офис владельца и владельческий контроль

Управление маркетингом, брендингом, продажами

Финансы, аналитика и управление рисками

Оборотный капитал, активы и товарные запасы

Управление производством и качеством продукта

Оцифровка и автоматизация бизнеса
9

Расскажем про
ТИПОВ ПОДДЕРЖКИ

Стратегическое планирование
Постановка задач и целей
Распределение функций
Мотивация и вовлечение
Построение бизнес-процессов
Координация подразделений
Повышение квалификации
Настройка взаимоотношений
Владельческий контроль
9

Прокачаем
ФУНКЦИЙ ВЛАДЕЛЬЦА

Коуч
Модератор
Фасилитатор
Консультант
Ментор
Наставник
Тренер
Интерим-менеджер
Эксперт

Проработаем 28 ТОЧЕК РОСТА бизнеса

Проработаем
28 ТОЧЕК РОСТА бизнеса

В рамках проекта "F.PRO: Рост и масштабирование бизнеса" проводится глубокая диагностика ограничений и возможностей для выхода бизнеса на новый уровень. Выявляются все возможные точки роста, разрабатывается подробный план действий, определяются ресурсы и оптимальный набор эффективных решений, необходимый для достижения плановых показателей.
В рамках проекта "F.PRO: Рост и масштабирование бизнеса" проводится глубокая диагностика ограничений и возможностей для выхода бизнеса на новый уровень.

Выявляются все возможные точки роста, разрабатывается подробный план действий, определяются ресурсы и оптимальный набор эффективных решений, необходимый для достижения плановых показателей.
Стратегия
Проекты
Ресурсы
Безопасность
Мотивация
Делегирование
Координация
Контроль
Коммуникации
Оргпостроение
Персонал
Показатели
Планирование
Совещания
Маркетинг
Брендинг
Продажи
Учёт
Налоги
Финансы
Производство
Логистика
Инфраструктура
Автоматизация
Цифровизация
Процессы
Стандарты
Лояльность
Стратегия
Проекты
Ресурсы
Безопасность
Мотивация
Делегирование
Координация
Контроль
Коммуникации
Оргпостроение
Персонал
Показатели
Планирование
Совещания
Маркетинг
Брендинг
Продажи
Учёт
Налоги
Финансы
Производство
Логистика
Инфраструктура
Автоматизация
Цифровизация
Процессы
Стандарты
Лояльность
12

ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА,
которые будут решены

1
Бессистемность и бардак в организации и процессах
2
Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений
3
Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля
4
Нет понимания текущего положения компании на рынке
5
Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности
6
Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл
7
Не введена система измерения результатов деятельности
8
Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд
9
Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу
10
Нет эффективной финансовой модели и планирования
11
Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования
12
Нет системы обучения и повышения квалификации
1
Бессистемность и бардак в организации и процессах
2
Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений
3
Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля
4
Нет понимания текущего положения компании на рынке
5
Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности
6
Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл
7
Не введена система измерения результатов деятельности
8
Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд
9
Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу
10
Нет эффективной финансовой модели и планирования
11
Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования
12
Нет системы обучения и повышения квалификации

Преимущества проектов F.PRO

Индивидуальная работа на всех этапах лично с автором системы F.PRO Сергеем Филипенко
Выполнение задач любой сложности, нестандартные отраслевые решения, ведение до результата.
Богатый опыт реальной практики "в полях" и успешных внедрений на рынках России, СНГ и Евросоюза
Регулярно обновляемый арсенал актуальных инструментов, технологий, подходов и стратегий
Адаптация решений к особенностям конкретного бизнеса и фокус на экономической целесообразности
Строгая конфиденциальность и договор о неразглашении. Решение деликатных вопросов.
Индивидуальная работа на всех этапах лично с автором системы F.PRO Сергеем Филипенко
Выполнение задач любой сложности, нестандартные отраслевые решения, ведение до результата.
Богатый опыт реальной практики "в полях" и успешных внедрений на рынках СНГ и Евросоюза
Регулярно обновляемый арсенал актуальных инструментов, технологий, подходов и стратегий
Адаптация решений к особенностям конкретного бизнеса и фокус на экономической целесообразности
Строгая конфиденциальность и договор о неразглашении. Решение деликатных вопросов.

Доступные ФОРМАТЫ взаимодействий в проекте

Запрос-сессии
Интервью
Рабочие группы Презентации
Совещания
Переговоры
Обучение
Тренинги
Наставничество
Менторинги
Аудит
Контроль
Интерим-менеджмент
Консультации
Супервизии
Исследования
Опросы
Анализ

РОСТ И МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

Индивидуальный проект F.PRO

от 4 месяцев х 150 000 рублей
С адаптацией под конкретный бизнес
Индивидуально под цели владельца
Программа "F.PRO: ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА" © - 32 сессии
1. Законы бизнеса и роль владельца.

Концепция бизнеса, бизнес сегодня, ямы изменений, чем владеет собственник, как принимаются решения, логика делегирования, специфика целей, менеджмент: стадии роста, возможности и ограничения

2. Законы роста и корпоративная культура.

Карта самодиагностики владельца, уровни роста владельца и бизнеса: возможности и ограничения, режимы развития компании, корпоративная культура компании через спиральную динамику

3. Энергия владельца и компании.

Эмоциональное выгорание и 4 стратегии владельца, ценности, правила, внутренняя среда компании

4. Стратегический подход владельца.

Миссия и видение, поддержка владельца

5. Выбор системы управления.

Виды менеджмента, подходы и преимущества регулярного менеджмента, фокусы управления в РМ, уровни управления в РМ

6. Уровни управления и роль владельца.

Цели и декомпозиция в РМ, виды управления, роли владельца, результаты и коммуникации в РМ, функции владельца и управление властью

7. Функциональность владельца и стратегический маркетинг.

Компетенции владельца, характер действий владельца, стратегический маркетинг

8. Стратегический менеджмент

9. Оперативное и функциональное управление

10. Непосредственно-функциональное управление достижением результата

11. Организация Финансового управления

12. Аналитические финансовые документы и финансовый анализ

13. Финансовые коэффициенты, рычаги управления, стратегии и решения

14. Финансовое прогнозирование и планирование, бюджетирование и функциональное планирование

15. Мониторинг денежных потоков, управление оборотным капиталом и товарными запасами

16. Финансовый менеджмент: непосредственно-функциональное управление

17. Организация HR-управления

18. Человек: базовая комплектация. Психология мышления, поведение, мотивация

19. Инструменты принятия решений в HR

20. Лидерство в управлении HR

21. Команада и развитие потенциала

22. HR-менеджмент: непосредственно-функциональное управление

23. Управление рисками

24. Управление безопасностью

25. Управление проектами

26. Управление инвестициями и инновациями

27. Управление производством

28. Управление качеством

29. Управление маркетингом. Виды и подходы

30. Управление маркетингом. Точки конкуренции и АВМ

31. Управление маркетингом. Маркетинг владельца

32. Управление маркетингом. Система управления

33. Управление маркетингом. Максимизация прибыли и маркетинг продаж

34. Управление продажами. Продажи B&B, B&C, B&G

35. Управление продажами. Система управления

36. Экоплатформа бизнеса. Бизнес устойчивого развития и экономического роста

37. Экоплатформа бизнеса. Организационное построение бизнеса

38. Экоплатформа бизнеса. Ключевые люди бизнеса

39. Экоплатформа бизнеса. Решения по автоматизации бизнеса

40. Реализация изменений. Принципы внедрения «F.PRO»©

41. Владелец. Система контроля бизнеса

42. Владелец. Система непосредственно-функционального управления

43. Владелец. Брендинг бизнеса и роль владельца

44. Владелец. Создание личного бренда

45. Владелец. Продвижение личного бренда

46. «F.PRO»©. Состояние повышенных возможностей владельца. Телесные и ментальные практики

47. «F.PRO»©. Состояние повышенных возможностей владельца. Фасилитация, коучинг, менторинг, TTI SI, игротехника, расстановки.

48. «F.PRO»©. Смыслы, подходы, ценности, правила, практики владельца.