Ситуация:
Столица региона. Группа компаний. Пять разных бизнесов. Закредитованность, "верные и устаревшие" у руля. Управляют привычки и традиции. Все летит к владельцу.Нервяк, на разрыв, бессонные ночи. Бег по кругу.
Задача:
- За 14 месяцев вывести три бизнеса на плановую капитализацию, найти покупателей и продать.
- За 18 месяцев запустить два новых бизнес-проекта в IT и сфере услуг.
- За 24 месяца, поэтапно, сократить на 40% кредитную нагрузку.
- а 9 месяцев сформировать систему и стандарты управления и владельческого контроля.
- За 6 месяцев создать команду топ-менеджеров.
- За 12 месяцев подготовить наследника: генеральный директор компании - председатель совета директоров.
Результат:
- Провели управленческий и финансово-хозяйственный аудит всех компаний и сформировали карту целей, проекты изменений и планы задач.
- Нарастили капитализацию: смена системы и команды менеджмента, маркетинговой политики, покупка конкурентов.
- Продали три бизнеса с высоким мультипликатором федеральным лидерам рынка: профессиональный выбор посредника продаж, комплексная подготовка к продаже, активное личное участие менеджмента.
- Запустили три новых бизнеса, получив высокий кэшин и кэшаут от федеральных партнеров.
- Сократили кредитную нагрузку на 35%: оптимизировали продуктовую линейку и систему логистики, внедрили ассортиментную и закупочную политику, систему работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, автоматизировали бюджетирование.
- Создали Совет директоров и систему корпоративного управления, бюджетирования и владельческого контроля.
- Провели аудит персонала, сформировали и реализовали кадровую политику, внедрили правила этического кодекса группы компаний.
- Провели подготовку и сформировали команду топ-менеджеров.
- Реализовали программу обучения и коуч-менторинга наследника владельца: активный генеральный директор и председатель совета директоров.