Столица региона. Группа компаний. Пять разных бизнесов. Закредитованность, "верные и устаревшие" у руля. Управляют привычки и традиции. Все летит к владельцу. Нервяк, на разрыв, бессонные ночи. Бег по кругу.
Задача:
За 14 месяцев вывести три бизнеса на плановую капитализацию, найти покупателей и продать.
За 18 месяцев запустить два новых бизнес-проекта в IT и сфере услуг.
За 24 месяца, поэтапно, сократить на 40% кредитную нагрузку.
а 9 месяцев сформировать систему и стандарты управления и владельческого контроля.
За 6 месяцев создать команду топ-менеджеров.
За 12 месяцев подготовить наследника: генеральный директор компании - председатель совета директоров.
Результат:
Провели управленческий и финансово-хозяйственный аудит всех компаний и сформировали карту целей, проекты изменений и планы задач.
Нарастили капитализацию: смена системы и команды менеджмента, маркетинговой политики, покупка конкурентов.
Продали три бизнеса с высоким мультипликатором федеральным лидерам рынка: профессиональный выбор посредника продаж, комплексная подготовка к продаже, активное личное участие менеджмента.
Запустили три новых бизнеса, получив высокий кэшин и кэшаут от федеральных партнеров.
Сократили кредитную нагрузку на 35%: оптимизировали продуктовую линейку и систему логистики, внедрили ассортиментную и закупочную политику, систему работы с дебиторской и кредиторской задолженностью, автоматизировали бюджетирование.
Создали Совет директоров и систему корпоративного управления, бюджетирования и владельческого контроля.
Провели аудит персонала, сформировали и реализовали кадровую политику, внедрили правила этического кодекса группы компаний.
Провели подготовку и сформировали команду топ-менеджеров.
Реализовали программу обучения и коуч-менторинга наследника владельца: активный генеральный директор и председатель совета директоров.