Ситуация:
- Владелец постоянно вмешивается в оперативное управление через голову директора.
- Есть "неприкасаемые" люди владельца, саботирующие решения Генерального директора.
- Партнеры и клиенты стучаться напрямую к владельцу.
- Компания живет сегодняшним днем без понятной всем стратегии.
- Владелец недоволен нехваткой времени, рутиной и нервотрепкой по мелочам. Топ раздражен дублированием, недоверием и бессистемностью управления. Владелец Топа увольнять не хочет.
Задача:
Снять напряжение с владельца и топа. Выстроить систему профессионального владения бизнесом за 12 месяцев.Решения за 8 месяцев:
- Провели аудит финансово-хозяйственной деятельности компании и управленческой системы
- Проработали точки роста в рамках программы F.PRO Владелец бизнеса с владельцем с целями и планами развития.
- Проработали точки роста в рамках программы F.PRO ТОП-менеджер с директором с целями и планами развития.
- Сформировали цели и план задач по созданию и внедрению системы профессионального владения бизнесом.
- Разделили роли, функции, ответственность и полномочия владельца и директора
- Заключили сейфовое соглашение о подготовке партнерства между владельцем и директором.
- Сформировали стратегию развития компании на 2 года
- Обновили команду руководителей
- Оптимизировали организационное построение компании.