Владелец постоянно вмешивается в оперативное управление через голову директора.
Есть "неприкасаемые" люди владельца, саботирующие решения Генерального директора.
Партнеры и клиенты стучаться напрямую к владельцу.
Компания живет сегодняшним днем без понятной всем стратегии.
Владелец недоволен нехваткой времени, рутиной и нервотрепкой по мелочам. Топ раздражен дублированием, недоверием и бессистемностью управления. Владелец Топа увольнять не хочет.
Задача:
Снять напряжение с владельца и топа. Выстроить систему профессионального владения бизнесом за 12 месяцев.
Решения за 8 месяцев:
Провели аудит финансово-хозяйственной деятельности компании и управленческой системы
Проработали точки роста в рамках программы F.PRO Владелец бизнеса с владельцем с целями и планами развития.
Проработали точки роста в рамках программы F.PRO ТОП-менеджер с директором с целями и планами развития.
Сформировали цели и план задач по созданию и внедрению системы профессионального владения бизнесом.
Разделили роли, функции, ответственность и полномочия владельца и директора
Заключили сейфовое соглашение о подготовке партнерства между владельцем и директором.
Сформировали стратегию развития компании на 2 года
Обновили команду руководителей
Оптимизировали организационное построение компании.