1. Время владельца бизнеса и топ-менеджера стоит дорого, а количество факторов, требующих внимания и “ручного” участия настолько велико, что эффективно управлять всем и сразу физически не под силу одному человеку. Поэтому, необходимо сосредоточиться на “локомотивных” функциях владения и управления бизнесом, передав остальные соответствующим экспертам.
2. Каждое конкретное принятое решение отражается на смежных областях бизнеса и требует комплексного видения всей ситуации в масштабе. При этом часть необходимых знаний и навыков всегда находится за границами компетенций лица, принимающего решение. А на уровне первых лиц бизнеса цена ошибки, совершённой из-за подобных пробелов, очень высока.
3. Находясь внутри системы, невозможно заметить все её изъяны, слабые места и точки роста. Замыленный с годами взгляд на свой бизнес часто приводит к ситуации, когда компания катится по устаревшему пути по инерции, потому что “так было всегда”. При этом совершенно не учитываются постоянные изменения во внешней бизнес-среде, актуальные тренды и подходы, не используются современные инструменты и технологии.
Чтобы оставаться “у руля” и ничего не упустить из под контроля, наиболее разумным, эффективным и экономически целесообразным решением станет привлечение внешнего мульти-компетентного экспертного партнёра. Он один нивелирует все три вышеперечисленных нюанса, отсекая необходимость привлечения нескольких специалистов узкого профиля. Качество исполняемых функций при этом ничуть не пострадает. Напротив, опыт работы с бизнесами разных сфер и масштабов позволит “на лету” создавать уникальные комбинации нестандартных отраслевых решений.
Экспертный партнёр - это "универсальный солдат" для первых лиц бизнеса, который решает задачи любого уровня с гарантией достижения запланированного результата. Совмещая одновременно множество ключевых ролей и несколько направлений экспертности, он помогает достичь целей в кратчайшие сроки с учётом специфики бизнеса и исходя из имеющихся ресурсов, не забывая об экономической целесообразности принимаемых мер.
Экспертный партнёр может работать на разных уровнях погружения в деятельность компании:
- Непосредственная ручная работа “в поле” в роли интерим-менеджера, замещающего одну из руководящих позиций на определённое время, необходимое для решения актуальных, безотлагательных проблем и задач компании.
- Точечное кратко- или среднесрочное решение конкретных проблем в качестве консультанта или траблшутера в связке с отдельными ответственными за “спасаемую” область бизнеса лицом.
- Персональная работа под запрос с конкретным человеком в роли коуча, ментора или супервизора для профессионального и личностного роста
- Внедрение и адаптация изменений в бизнес, а также фокусировка деятельности компании на ключевых задачах в качестве посредника изменений и трекера
- Организация эффективных коммуникаций и групповой работы в роли фасилитатора, модератора или медиатора для команд
Привлечение экспертного партнёра со множеством экспертиз и поддерживающих ролей даёт весомую фору перед замкнутыми в себе бизнесами, выводя вашу компанию на новый уровень и расширяя границы возможностей. Здесь можно провести аналогию с инновационными разработками, когда в привычный материал добавляют новый компонент, и за счёт этого исходник приобретает абсолютно новые свойства, улучшающие эксплуатационные характеристики всего материала в целом и существенно расширяя область применения.
Вот уже больше 20 лет профессионально помогаю владельцам бизнеса и топ-менеджерам решать задачи любой сложности “под ключ” в роли экспертного партнёра. С полным сопровождением, в сжатые сроки и с минимальными вложениями. Чтобы узнать, чем я могу быть полезен именно вам, записывайтесь на бесплатную welcome-сессию на сайте Filipenko.pro