Персональный проект F.PRO™: рост и масштабирование бизнеса

  • Перезапуск стратегии и модели бизнеса
  • Развитие системы продвижения, дистрибуции, продаж
  • Выход владельца из операционного управления
  • Развитие переговорной команды и партнёрских связей
  • Оптимизация системы управления и владельческого контроля
  • Балансировка оргструктуры и отладка системы планирования
Проект "F.PRO: Рост и масштабирование бизнеса" — это индивидуально разрабатываемый комплекс мер для стремительного развития компании и выхода на новые рынки. В зависимости от целей владельца, внедряются необходимые инструменты и решения, настраиваются системы управления, планирования и контроля, оптимизируются бизнес-процессы и организационная структура. Мы развиваем управленческую команду, настраиваем персональную систему делегирования и помогаем владельцам комфортно выйти из операционного управления для решения более масштабных стратегических задач без потери контроля над бизнесом.
Рост и масштабирование бизнеса: делегирование, рост, выход из операционки
Этапы проекта F.PRO™: Рост и масштабирование бизнеса
1
Запросить welcome-сессию
Бесплатный формат онлайн знакомства и презентации, с которого начинается наше сотрудничество. За 30 минут мы познакомимся, уточним детали и обсудим формат работы.
2
Целеполагание и планирование
Определение целей, ресурсов, сроков реализации и команды проекта. Распределение ролей и ответственности. Расчёт экономической целесообразности. Разработка плана задач. Выбор оптимальных инструментов и решений. Определение этапов и контрольных точек проекта.
Разработка 5 дней
3
Внедрение
Внедрение и адаптация выбранных решений и инструментов. Контроль выполнения задач на каждом этапе реализации. Координация деятельности команды проекта. Мониторинг достигнутых результатов на соответствие срокам и плановым показателями. Актуализация целей и ресурсов.
Реализация по графику
Внедрим 14+ инструментов

1. Сбора и анализа информации

2. Прогнозирования и планирования

3. Выработки и реализации стратегии

4. Оргпостроения и администрирования

5. Владельческого контроля

6. Оценки и принятия решений

7. Управления финансами

8. Маркетинга и продаж

9. Эффективного делегирования

10. Развития лидеров и команд

11. Построения бизнес-процессов

12. Управления проектами

13. Делегирования функций

14. Поддержки командных лидеров

  • 1. Сбора и анализа информации

    2. Прогнозирования и планирования

    3. Выработки и реализации стратегии

  • 4. Оргпостроения и администрирования

    5. Владельческого контроля

    6. Оценки и принятия решений

  • 7. Управления финансами

    8. Маркетинга и продаж

    9. Эффективного делегирования

    10. Развития лидеров и команд

  • 11. Построения бизнес-процессов

    12. Управления проектами

    13. Делегирования функций

    14. Поддержки командных лидеров

Раскроем 14+ направлений роста

1. Аудит стратегии, концепции и ФЭС компании

2. Стратегическое и оперативное управление

3. Проектное управление и управление изменениями

4. Полное делегирование и владельческий контроль

5. Оцифровка и автоматизация и планирование

6. Кредитование и инвестиции

7. Капитализация и ликвидность

8. Преемник и наёмный директор

9. Переговорная и управленческая команды

10. Оргпостроение и офис владельца

11. Маркетинг, продажи и дистрибуция

12. Продуктовая линейка, ценовая политика и сервис

13. Управление безопасностью и рисками

14. Психодиагностика и поддержка лидеров

  • 1. Аудит стратегии, концепции и ФЭС компании

    2. Стратегическое и оперативное управление

    3. Проектное управление и управление изменениями

  • 4. Полное делегирование и владельческий контроль

    5. Оцифровка и автоматизация и планирование

    6. Кредитование и инвестиции

  • 7. Капитализация и ликвидность

    8. Преемник и наёмный директор

    9. Переговорная и управленческая команды

    10. Оргпостроение и офис владельца

  • 11. Маркетинг, продажи и дистрибуция

    12. Продуктовая линейка, ценовая политика и сервис

    13. Управление безопасностью и рисками

    14. Психодиагностика и поддержка лидеров

Расскажем про 9 функций владельца
  • Стратегическое планирование
  • Постановка задач и целей
  • Распределение функций
  • Мотивация и вовлечение
  • Построение бизнес-процессов
  • Координация подразделений
  • Повышение квалификации
  • Настройка взаимоотношений
  • Владельческий контроль

Прокачаем 6 типов поддержки

1
Коуч
2
Фасилитатор
3
Консультант
4
Ментор
5
Наставник
6
Тренер
28+ точек роста бизнеса к проработке
  1. Стратегия
  2. Проекты
  3. Ресурсы
  4. Безопасность
  5. Мотивация
  6. Делегирование
  7. Координация
8. Контроль
9. Коммуникации
10. Оргпостроение
11. Персонал
12. Показатели
13. Планирование
14. Совещания
15. Маркетинг
16. Брендинг
17. Продажи
18. Учет
19. Налоги
20. Финансы
21. Производство
22. Логистика
23. Инфраструктура
24. Автоматизация
25. Цифровизация
26. Процессы
27. Стандарты
28. Лояльность
12 проблем бизнеса, которые обычно будут решены

1. Бессистемность и бардак в организации и процессах

2. Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений

3. Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля

4. Нет понимания текущего положения компании на рынке

5. Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности

6. Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл

Решение проблем бизнеса: Нет понимания текущего положения компании на рынке

7. Не введена система измерения результатов деятельности

8. Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд

9. Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу

10. Нет эффективной финансовой модели и планирования

11. Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования

12. Нет системы обучения и повышения квалификации

  • 1. Бессистемность и бардак в организации и процессах

    2. Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений

    3. Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля

  • 4. Нет понимания текущего положения компании на рынке

    5. Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности

    6. Берём на работу не тех, кто нужен, а тех, кто пришёл

  • 7. Не введена система измерения результатов деятельности

    8. Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд

    9. Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу

  • 10. Нет эффективной финансовой модели и планирования

    11. Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования

    12. Нет системы обучения и повышения квалификации

Что бывает в результате:
  • Значительное ускорение бизнес-процессов за счёт их оптимизации и исключения ненужных действий
  • Чётко реализуемая стратегия развития бизнеса, понятная управляющей команде и сотрудникам
  • Сокращение издержек на производство и реализацию продуктов компании, снижение регулярных расходов
  • Стабильный рост бизнеса, команды и владельца. Масштабируемость и новые перспективы на рынке
  • Полное делегирование операционного управления и независимость бизнеса от присутствия владельца
  • Понимание факторов и алгоритмов принятия решений, прогнозирование рисков и постановки целей
  • Автономная самодостаточная система управления, требующая минимального ручного вмешательства
  • Понимание своей роли в бизнесе и возможностей для профессионального роста в качестве владельца
  • Синхронизация с владельцем бизнеса, повышение личной полезности и ценности в системе владельца
  • Сокращение издержек на производство и реализацию продуктов компании, снижение регулярных расходов

Оставьте заявку на первичную консультацию,

и я обязательно свяжусь с вами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
  • Сергей Филипенко
    Заходите и подписывайтесь на мой Telegram канал и получайте полезные материалы для вашего бизнеса
Подписаться