База знаний

"Результативные переговоры. Технология эффективного построения коммуникации"

Сергей Филипенко, Глеб Курушин

"Архитектор изменений. Системный рост бизнеса"

Сергей Филипенко

Запросить у автора

Полезное

Давайте знакомиться, я — Сергей Филипенко

Обо мне подробнее и что такое welcome-сессия?

20 решений регулярных запросов бизнеса

Проекты F.PRO™ для владельцев бизнеса и топ-менеджеров

Этапы проекта F.PRO™:
Управляемый рост и масштабирование бизнеса

Персональный проект F.PRO™: продажа бизнеса

Персональный проект F.PRO™: ликвидация бизнеса

Персональный проект F.PRO™: стратегия роста владельца бизнеса

Персональный проект F.PRO™: стратегия роста ТОП-менеджера

Персональный проект F.PRO™: профессиональный личный бренд

Владелец и директор. Что владелец ждет от директора?

Полезные презентации

Презентация раскрывает главные функции владельцев и директоров.
Владельцы формируют цели и стратегию, управляют активами и финансами, создают политику и назначают руководителей.

Директора реализуют стратегический план, контролируют деятельность, планируют производство, координируют подразделения и обеспечивают рост прибыли.

Эта презентация поможет владельцам и директорам лучше понять свои роли и ожидания друг от друга, способствуя успешному развитию бизнеса.

Владельческий бизнес и права учредителей.

Презентация предоставляет ключевые аспекты владельческого бизнеса и прав учредителей.

Роли в бизнесе должны соответствовать рыночной оплате, устные договоренности следует оформлять, акционер может быть главным с меньшей долей.

Учредители имеют право на долю в капитале, получение дивидендов, участие в управлении и контроле бизнесом.

Осознание ответственности и власти главного учредителя поможет лучше организовать бизнес.

Для устойчивого развитие вашего бизнеса необходимо понимание основных функциональных составляющих экономической безопасности.

Скачайте презентацию и узнайте о направлениях контроля и минимальных требованиях к знаниям сотрудников.

Презентация предлагает ценные решения для успешного управления.

Повышайте эффективность, выявляйте проблемные области и принимайте меры во время.

Владельческий контроль.

Владелец и регулярный менеджмент

Скачайте эту презентацию и развивайте эффективность вашего бизнеса опираясь на пирамиду регулярного менеджмента.

Понимайте сущность своего бизнеса, формируйте миссию и стратегическое видение. Отслеживайте конкурентные преимущество и устраняйте стратегические разрывы опираясь на информацию из презентации.

Оптимизируйте административную структуру и определите ключевые показатели деятельности.

Владелец и идеология и власть

Презентация поможет вам открыть для себя ключевые аспекты власти и ценностей в управлении организацией:

идеология,
стратегия,
миссия,
масштаб,
конкурентный облик.

Узнайте, как эти элементы помогут достичь успеха в вашем бизнесе и обеспечить стратегические изменения.

Скачайте презентацию и узнайте, как рассчитывать стратегические показатели EBT, EBIT, EBITDA, OIBDA и NP, а также их роль в анализе и управлении вашим бизнесом.

Разработайте эффективные показатели, измеряющие эффективность владения, операционную, инвестиционную и финансовую эффективность.

Оптимизируйте использование капитала для успеха вашего бизнеса.

Владелец и показатели

Статьи и публикации

Трекинг бизнеса — что это?
Как бизнес-трекер помогает в развитии бизнеса.

Особенности бизнес-трекинга. Отличие трекера от консультанта. Суть методики трекинга бизнеса.

Преимущества работы с бизнес-консультантом.

Почему компания не может то, что может профессиональный консультант? В каких ситуациях нужен бизнес-консультант?

Делегирование ролей и функций владельца бизнеса.

Как грамотно и безопасно делегировать функции владельца бизнеса. Роли наёмного директора и экспертного партнёра.

Как владельцу передать оперативное управление исполнительному директору?

Принципы взаимоотношений владелец - исполнительный директор. Основы эффективного взаимодействия

Как передать оперативное управление наёмному директору и не потерять бизнес?

Как подготовить бизнес к передаче управления директору? Как выбрать и внедрить управляющего в бизнес?

Как владельцу бизнеса подготовить достойного преемника?

Принципы подбора и особенности подготовки преемника бизнеса.

Как подготовить наследника к передаче бизнеса?

Особенности подготовки наследника бизнеса. Как и кто поможет организовать передачу управления наследнику?

7 этапов развития бизнеса и жизненный цикл владельца: показатели, риски, зоны роста.

Какие изменения происходят в организации по мере ее роста и как на это влияет владелец.

Изменения в архитектуре организаций и роль архитектора изменений.

Описание различий двух типов архитектуры бизнеса: "пирамид" и "куполов". Роль и функции архитектора изменений