Персональный проект F.PRO™: продажа бизнеса

  • Оптимизация активов и оборотных средств компании
  • Достижение запланированных показателей ликвидности
  • Внедрение финансового планирования и контроля
  • Подготовка и сопровождение сделки по продаже бизнеса
  • Организация антикризисного управления
  • Проведение переговорной компании и подготовка команды
Проект "F.PRO: Продажа бизнеса" — это индивидуально разрабатываемый комплекс мер по выводу бизнеса на максимальную капитализацию для последующей выгодной продажи. В рамках проекта организуется антикризисное управление, производится оптимизация активов и грамотное перераспределение оборотных средств компании, настраиваются системы финансового планирования и контроля, внедряются эффективные решения для достижения целевых показателей ликвидности. Мы организуем переговорную кампанию и полностью сопровождаем сделку по продаже бизнеса на выгодных для вас условиях.
выводу бизнеса на максимальную капитализацию для последующей выгодной продажи. В рамках проекта организуется антикризисное управление, производится оптимизация активов и грамотное перераспределение оборотных средств компании, настраиваются системы финансового планирования и контроля, внедряются эффективные решения для достижения целевых показателей ликвидности
Проработаем точки роста капитализации
В рамках проекта "F.PRO: Продажа бизнеса" проводится глубокий анализ стратегии и ФЭС компании. Бизнес выводится на максимально возможную капитализацию с измеримой ликвидностью. Организуется предпродажная подготовка, оценка бизнеса. Проект включает подготовку переговорной команды, проведение переговоров и сопровождение сделки по продаже.
12 проблем бизнеса, которые будут решены

1. Бессистемность и бардак в организации и процессах

2. Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений

3. Нет точных данных о капитализации и ликвидности

4. Нет понимания текущего положения компании на рынке

5. Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности

6. Активы и оборотные средства используются неэффективно

7. Не введена система измерения результатов деятельности

8. Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд

9. Нет сильной переговорной команды и опыта переговоров

10. Нет эффективной финансовой модели и планирования

11. Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования

12. Нет понимания, как организовать сделку по продаже бизнеса

  • 1. Бессистемность и бардак в организации и процессах

    2. Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений

    3. Нет точных данных о капитализации и ликвидности

  • 4. Нет понимания текущего положения компании на рынке

    5. Есть зоны дублирования и отсутствия ответственности

    6. Активы и оборотные средства используются неэффективно

  • 7. Не введена система измерения результатов деятельности

    8. Львиная доля времени и сил уходит на ручной труд

    9. Нет сильной переговорной команды и опыта переговоров

  • 10. Нет эффективной финансовой модели и планирования

    11. Нет стратегии развития, прогнозирования и планирования

    12. Нет понимания, как организовать сделку по продаже бизнеса

Польза для владельца
  • Вывод бизнеса на максимальную капитализацию
  • Предпродажная оценка и подготовка бизнеса
  • Организация и сопровождение сделки по продаже
  • Продажа бизнеса на максимально выгодных условиях
Польза для бизнеса
  • Отлаженные системы планирования, управления и контроля
  • Грамотное распределение оборотных средств и активов компании
  • Актуализация продуктовой линейки и ценовой политики
  • Достижение высоких показателей ликвидности бизнеса

Оставьте заявку на первичную консультацию,

и я обязательно свяжусь с вами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
  • Сергей Филипенко
    Заходите и подписывайтесь на мой Telegram канал и получайте полезные материалы для вашего бизнеса
Подписаться