Персональный проект F.PRO™: стратегия роста владельца бизнеса

  • Выход из операционного управления и владельческий контроль
  • Эффективное управление рисками и изменениями в бизнесе
  • Комплексная безопасность и укрепление партнёрских связей
  • Подготовка наёмного директора или преемника
  • Полное делегирование и создание офиса владельца
  • Стратегия, роли и перспективы профессионального развития
Перспективная стратегия роста владельца бизнеса
Проект "F.PRO: Стратегия роста владельца бизнеса" — это индивидуально разрабатываемый комплекс эффективных решений для развития ключевых навыков и профессионального роста владельца. В зависимости от целей владельца прорабатываются конкретные направления, задачи и точки роста: управление изменениями и рисками, полное делегирование и офис владельца, выход из операционного управления и владельческий контроль, безопасность и окружение бизнеса, подготовка директора и обучение преемника.
Проект "F.PRO: Стратегия роста владельца бизнеса"
Мы помогаем разработать персональную стратегию развития владельца бизнеса с учётом имеющихся ресурсов, перспектив, рисков, личных целей и задач.
Раскроем 11+ направлений

1. Роли, функции и компетенции владельца бизнеса

2. Офис владельца и владельческий контроль

3. Профессиональный личный бренд

4. Персональная стратегия роста и развития

5. Системы планирования и управления

6. Полное делегирование и выход из операционки

7. Подготовка преемника и наёмного директора

8. Развитие управленческой команд

9. Партнёрские связи и окружение бизнеса

10. Управление безопасностью и рисками

11. Психодиагностика и поддержка лидера

  • 1. Роли, функции и компетенции владельца бизнеса

    2. Офис владельца и владельческий контроль

    3. Профессиональный личный бренд

  • 4. Персональная стратегия роста и развития

    5. Системы планирования и управления

  • 6. Полное делегирование и выход из операционки

    7. Подготовка преемника и наёмного директора

    8. Развитие управленческой команд

  • 9. Партнёрские связи и окружение бизнеса

    10. Управление безопасностью и рисками

    11. Психодиагностика и поддержка лидера

Проработаем точки роста владельца бизнеса
В рамках проекта "F.PRO: Стратегия роста владельца бизнеса" проводится глубокая диагностика ограничений и возможностей для профессионального и личностного развития. Прорабатывается концепция профессионального личного бренда, стратегия развития и точки роста. Дополняется база бизнес-знаний, арсенал управленческих инструментов и навыков владения бизнесом.
15 проблем владельца, которые будут решены

1. Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу

2. Бессистемность и бардак в организации и процессах

3. Нет отлаженной системы владельческого контроля

4. Владелец живёт на работе и эмоционально выгорает

5. Нет эффективной финансовой модели и планирования

6. Некому передать оперативное управление бизнесом

7. Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений

8. Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля

9. Нет понимания текущего положения компании на рынке

10. Нет конкретного плана стратегического развития

11. Управленческая команда не справляется со своими задачами

12. Владелец упирается в потолок в профессиональном смысле

13. Владелец не использует личный бренд для продвижения бизнеса

14. Не получается управлять изменениями и рисками

15. Не сформирована стратегия роста и развития владельца

  • 1. Не хватает системных знаний по менеджменту и маркетингу

    2. Бессистемность и бардак в организации и процессах

    3. Нет отлаженной системы владельческого контроля

    4. Владелец живёт на работе и эмоционально выгорает

  • 5. Нет эффективной финансовой модели и планирования

    6. Некому передать оперативное управление бизнесом

    7. Нет синхронизации в действиях руководителей подразделений

    8. Бизнес растёт быстрее команды и выходит из под контроля

  • 9. Нет понимания текущего положения компании на рынке

    10. Нет конкретного плана стратегического развития

    11. Управленческая команда не справляется со своими задачами

    12. Владелец упирается в потолок в профессиональном смысле

  • 13. Владелец не использует личный бренд для продвижения бизнеса

    14. Не получается управлять изменениями и рисками

    15. Не сформирована стратегия роста и развития владельца

Что вы получите в результате:
  • Полное делегирование операционного управления и независимость бизнеса от присутствия владельца
  • Подробно сформулированная и чётко реализуемая командой стратегия роста и развития бизнеса
  • Высвобождение времени владельца для личных дел, отдыха, семьи и стратегического развития бизнеса
  • Развитие бизнеса, команды и владельца. Масштабируемость и новые перспективы на рынке
  • Управляемый системный бизнес, требующий минимального ручного вмешательства владельца
  • Понимание факторов и алгоритмов принятия решений, прогнозирование рисков и постановки целей
  • Стабильный прогнозируемый рост прибыли и регулярное получение дивидендов владельцем
  • Понимание своей роли в бизнесе и возможностей для профессионального роста в качестве владельца
Польза для владельца
  • Выход из операционного управления
  • Эффективный владельческий контроль
  • Дополненный арсенал знаний, навыков и инструментов
  • Персональная стратегия профессионального роста
  • Сформулированная концепция личного бренда
Польза для бизнеса
  • Чётко сформулированные задачи и цели
  • Эффективная система управления и контроля
  • Скоординированная управленческая команда
  • Слаженная работа всех отделов и структур бизнеса

Оставьте заявку на первичную консультацию,

и я обязательно свяжусь с вами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
  • Сергей Филипенко
    Заходите и подписывайтесь на мой Telegram канал и получайте полезные материалы для вашего бизнеса
Подписаться